蓝海和红海的区别（蓝海市场与红海市场的定义及区别）

很多人都称东南亚市场是跨境中的蓝海市场，积极探索蓝海市场，争取在红海市场站稳脚跟，到底红海和蓝海市场是什么？又有什么区别？

什么是蓝海市场？

我们可以把整个市场当做一片海洋，这篇海洋是由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今已存在的所有产业，是已知的市场；蓝海则代表还未存在的产业市场，即未知的市场空间。进一步理解，所谓的蓝海战略，也就是超越传统产业，开创出新的产业。

什么是红海市场？

红海市场即竞争激烈白日化的市场，但是蓝海也不是一个没有竞争的地方，而是一个通过差异化手段得到的新市场领域，在这里，企业可以凭借自身业务能力和创新能力获得更快的发展和更高的利润。

两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈；而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。

而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。

蓝海市场和红海市场的区别？

蓝海市场战略：企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。

红海市场战略：市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。

其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。

1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的，你可以选择在红海市场拼个你死我活，你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。

2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。

3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争；而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场。

红海公司试图超越竞争对手，以获得更大的现有需求份额。随着市场空间变得越来越拥挤，利润和增长的前景越来越渺茫。产品变成了商品，恶性竞争把海洋变成了血红色。

相比之下，蓝海公司可以进入尚未开发的市场空间，创造需求，因此他们有机会获得高利润的增长。在蓝海，竞争是无关紧要的。是的，模仿者出现了，但经验表明，你有大把机会领先于模仿者。

简而言之，如果你在红海中竞争，你是在争取现有的需求，而在蓝海中，你是在创造需求。

为什么说东南亚属于蓝海市场？

东南亚地区是我国与沿线国家开展贸易合作的主要区域，越来越多的电商平台拓展到东南亚市场。

从一带一路贸易合作数据来看，2016年，中国与东南亚地区贸易额为4554.4亿美元，占中国与沿线国家贸易总额的47.8%。在出口上，中国向东南亚出口额最大，达2591.6亿美元，占比为44.1%。作为一带一路数字贸易发展的重点区域，预计到2025年，东南亚地区在线零售市场将增长至878亿美元，发展潜力可见一斑。

东南亚地区的互联网渗透率和电商渗透率都在快速度增长，电商发展机遇处于爆发时期。

研究预测，东南亚电商销售额将从2016 年的 218 亿美元增长至 2025 年的 880 亿美元，占零售总额的比例将提升至 6%，依然具有巨大的上升空间；而网民数量也将在 2025 年达到6亿人，网络覆盖率 80%。

总结：红海市场和蓝海市场是可以转化的。蓝海市场通过不断涌入的人群和企业早晚会有满的那一天，爆棚之后自然就会演变成红海市场；但如果你现在身处红海市场，不想再被迫加入激烈的战斗，也可以选择跳到蓝海市场开拓一片自己的利润天地。

当然也有人说蓝海市场不确定因素太多，像物流、支付等问题风险很大，不建议入驻。但是有利必有弊，所谓蓝海，就是存在很多待开发的因素，进入困难肯定是有的，如果要求市场潜力大的同时各项基础设施都必须完备，那就不是蓝海而是红海了。